O interesse dos trabalhadores em assumir cargos de liderança diminui conforme aumenta a idade e a experiência profissional. Entre pessoas de 18 a 24 anos, 58,7% pretendem ocupar uma posição de chefia no futuro. Já na faixa dos 25 aos 34 anos, o percentual cai para 49%. Os dados são da pesquisa Gerações e Tendências, realizada pela Catho com 1.146 participantes, que investigou perspectivas de carreira, qualificação profissional e inteligência artificial (IA).
No levantamento geral, 52% dos entrevistados afirmaram que desejam assumir funções de liderança, enquanto 25% ainda não decidiram se pretendem seguir esse caminho. Outros 13,6% já ocupam cargos de gestão.
A pesquisa também identificou diferenças entre as motivações para assumir uma posição de chefia e os fatores que levam profissionais a rejeitar esse tipo de oportunidade. Crescimento profissional, remuneração e qualidade de vida aparecem entre os aspectos considerados pelos trabalhadores.
Segundo Patricia Suzuki, diretora de Recursos Humanos da Redarbor Brasil, empresa responsável pela Catho, os resultados indicam que a progressão na carreira não está necessariamente associada à gestão de equipes. A experiência profissional pode levar os trabalhadores a considerar também as responsabilidades adicionais e os impactos de uma promoção na rotina pessoal.
Crescimento profissional é o principal motivo para buscar liderança
Entre os profissionais interessados em assumir cargos de chefia, 43,8% apontaram o crescimento na carreira como principal motivação. A possibilidade de receber um salário maior aparece em segundo lugar, mencionada por 17,2% dos participantes. Outros 13,2% destacaram a oportunidade de desenvolver equipes.
Os resultados indicam que a gestão é associada à possibilidade de participar de decisões relevantes para as empresas e assumir novos desafios profissionais, além da perspectiva de aumento salarial.
Na avaliação de Patricia Suzuki, uma promoção para cargos de liderança precisa considerar o preparo do profissional, a autonomia disponível e a clareza sobre as atribuições da nova função. Sem essas condições, existe o risco de transferir um trabalhador com bom desempenho técnico para uma posição de gestão sem oferecer os recursos necessários para exercer as novas responsabilidades.
A executiva também destaca que as empresas precisam considerar diferentes possibilidades de desenvolvimento profissional, sem restringir o avanço na carreira à ocupação de cargos com subordinados.
Por que parte dos profissionais não quer assumir cargos de chefia?
Entre os entrevistados que não pretendem ocupar posições de liderança, 48,6% afirmaram não ter interesse nesse tipo de função. O equilíbrio entre vida pessoal e trabalho foi apontado por 12%, enquanto a falta de experiência e o receio das responsabilidades de gestão foram mencionados por 9,3% cada.
A decisão de não comandar equipes, segundo a avaliação apresentada pela executiva, não significa ausência de ambição ou interesse em crescer profissionalmente. Há trabalhadores que buscam melhores salários, desafios mais complexos e reconhecimento sem necessariamente assumir a gestão direta de pessoas.
Nesse cenário, alternativas como planos de carreira para especialistas, participação em projetos estratégicos e oportunidades de desenvolvimento sem a necessidade de coordenar subordinados podem atender a diferentes objetivos profissionais.
A pesquisa também reforça que as expectativas em relação ao trabalho não são iguais entre os profissionais. Por isso, as possibilidades de crescimento precisam considerar diferentes trajetórias, em vez de adotar a promoção para cargos de chefia como único indicador de evolução na carreira.
Comunicação é a habilidade mais valorizada em um líder
O levantamento também identificou quais características os trabalhadores consideram mais importantes em profissionais que ocupam posições de liderança. A comunicação aparece na primeira posição, mencionada por 77,4% dos entrevistados.
Na sequência, estão a capacidade de desenvolver pessoas, com 54,3%, a empatia, com 48%, e a inteligência emocional, citada por 43% dos participantes. O conhecimento técnico foi apontado por 23,5%.
Os resultados mostram a relevância das competências comportamentais no exercício da gestão. Além de dominar as atividades da área, quem lidera precisa transmitir orientações, conduzir conversas difíceis e contribuir para o desenvolvimento dos integrantes da equipe.
Para Patricia Suzuki, essas habilidades devem ser consideradas na avaliação de profissionais que podem assumir funções de gestão. O desempenho técnico, isoladamente, não representa necessariamente preparo para coordenar pessoas e conduzir equipes.
Preconceito etário ainda aparece no mercado de trabalho
A convivência entre profissionais de diferentes gerações faz parte da realidade de 85,5% dos participantes da pesquisa. Desse grupo de entrevistados, 72% avaliam essa relação como positiva ou muito positiva.
Apesar disso, 46,8% afirmaram que a idade já prejudicou alguma oportunidade profissional. Além disso, 80% acreditam que existe preconceito etário nas empresas.
Quando questionados sobre quais grupos encontram mais dificuldades para conseguir emprego, 25,8% apontaram os jovens em busca da primeira oportunidade profissional. Os trabalhadores com mais de 45 anos aparecem em seguida, com 23,8%. Para outros 23,4%, as dificuldades atingem profissionais de todas as idades de maneira semelhante.
Segundo a diretora de RH da Redarbor Brasil, os desafios variam conforme a etapa da trajetória profissional. Enquanto os mais jovens precisam conquistar experiência, trabalhadores mais velhos podem enfrentar obstáculos relacionados à atualização profissional e ao reconhecimento de suas experiências anteriores.
A avaliação também destaca a necessidade de evitar generalizações sobre profissionais de uma mesma geração, considerando as diferenças individuais de trajetória, qualificação e experiência.
Salário e qualidade de vida influenciam decisões de carreira
A remuneração aparece como o principal fator considerado pelos trabalhadores tanto na escolha de uma nova oportunidade quanto na decisão de deixar uma empresa. Entre os entrevistados, 68,3% apontaram o salário como critério para aceitar uma vaga, enquanto 67% mencionaram o fator como motivo para trocar de emprego.
A intenção de buscar uma nova colocação também aparece nos resultados: 46,2% dos profissionais empregados pretendem mudar de empresa nos próximos 12 meses. Outros 26,6% afirmaram que talvez façam essa mudança.
Além da remuneração, a qualidade de vida foi citada por 58,5% dos participantes como fator relacionado à saída de uma empresa. O plano de carreira aparece em seguida, com 43,3%, enquanto os benefícios foram mencionados por 38%.
Os dados indicam que as decisões profissionais envolvem diferentes aspectos da relação de trabalho. Nesse contexto, a pesquisa aponta que as expectativas sobre remuneração, desenvolvimento, liderança e qualidade de vida precisam ser consideradas pelas empresas na gestão de pessoas.
Com informações Valor Econômico