O cenário profissional está repleto de desafios. Os empregadores citam o absentismo e a rotatividade como problemas, enquanto os empregados enfrentam taxas de desemprego sempre elevadas. esgotamento. Este fenômeno surge em todo o mundo. Notícias recentes sugerem que 70 por cento dos trabalhadores da Geração Z dos EUA podem ser diagnosticados com esgotamento, enquanto um estudo realizado na Noruega mostra que, enquanto apenas 5,8 por cento dos profissionais de saúde estavam em esgotamento em 2012, esse número aumentou para 24 por cento da força de trabalho em 2024. Globalmente, as taxas de stress nunca foram tão altas, e o desafio comum que tanto os trabalhadores como os empregadores enfrentam agora é compreender como inverter a tendência.
Novo relatório sobre neuroinclusão no local de trabalho
A resposta pode vir de uma fonte inesperada, de acordo com o novo relatório Escrevi e publiquei com a NeuroBridge, uma neurodiversidade empresa de suporte. Os estudos sobre a neurodivergência no local de trabalho têm-se centrado frequentemente nos desafios específicos enfrentados pelos indivíduos neurodivergentes – aqueles que podem ser diagnosticados com problemas de neurodesenvolvimento ou de saúde mental, como atenção-transtorno de déficit/hiperatividade (TDAH), transtorno de estresse pós-traumático (TEPT), transtorno bipolar, autismo transtorno do espectro, etc. As descobertas convergentes foram que os indivíduos neurodivergentes enfrentavam mais desafios do que outros funcionários e tendiam a ter mais dificuldades profissionalmente. A resposta a estes desafios foi proporcionar acomodações ou formar gestores. Especificamente no Reino Unido, a Lei da Igualdade tornou estas medidas obrigatórias, mesmo sem a necessidade de divulgação.
Emergindo evidência mostra que as acomodações melhoram o bem-estar dos indivíduos neurodivergentes, diminuem a probabilidade de rotatividade e absenteísmo e melhoram as métricas de estresse. O nosso recente relatório publicado pela Neurobridge dá seguimento a estas descobertas e compara duas empresas: uma onde os esforços para promover a neuroinclusão eram elevados e outra onde não era a prioridade.
Descobrimos que a neuroinclusão percebida pelos funcionários melhorou a retenção de funcionários neurodivergentes, que estavam desproporcionalmente mais empregados na empresa inclusiva do que na não inclusiva. Além disso, indivíduos neurodivergentes sentiram-se menos estressado e tiveram menos queixas quando os escores de neuroinclusão foram mais elevados. Mas não para aqui.
Consistente com descobertas anterioresnossos resultados mostraram que a neuroinclusão percebida também previu menos reclamações trabalhistas e maior engajamento entre funcionários não neurodivergentes. Por outras palavras, cultivar uma cultura de neuroinclusão beneficia não apenas os funcionários vulneráveis, mas todos – e isto parece levar a melhores resultados para a empresa, de acordo com as conclusões do DeloitteAccenture e Especialista em relatórios publicados anteriormente.
O que infelizmente permaneceu verdadeiro em ambas as empresas foi que os indivíduos neurodivergentes tinham menos probabilidades de serem considerados para cargos de gestão e tinham, em média, 2,5 vezes menos probabilidades de avançar nas suas carreiras. Os dados também nos mostraram que os funcionários neurodivergentes não revelavam a sua condição no trabalho, e 58% deles disseram que não o faziam por temer de discriminação e estigma. Isto mostra que, apesar das evidências convergentes em relação aos benefícios das acomodações e das culturas neuroinclusivas, ainda há muito trabalho a ser feito. Mas nem tudo é negativo.
O que se destaca nas nossas novas descobertas é que a neuroinclusão foi o principal indicador preditivo do bem-estar de todos os funcionários, superando a diversidade, a inclusão e as iniciativas de formação. O que isto mostra é que a neurodivergência, que tanto a literatura científica como as empresas têm tratado como um problema a ser resolvido, pode, em vez disso, conter as respostas para questões atuais enfrentadas não apenas por um subconjunto de indivíduos, mas por todos os funcionários.
Por que está funcionando?
A neuroinclusão promove uma cultura onde todos podem trabalhar da melhor forma possível. É um processo que admite e considera inerentemente que todos os indivíduos têm necessidades únicas e que nenhum trabalho pode funcionar dentro de uma abordagem única para todos. A reação é, portanto, implementar diversas formas de trabalho onde todos os funcionários possam cumprir as suas responsabilidades de uma forma que funcione para eles e que reduza o atrito experimentado ao fazê-lo.
Este processo ajuda desproporcionalmente os indivíduos que são neurodivergentes e que têm, por definição, necessidades divergentes. Por exemplo, um estudo descobriu que indivíduos com TDAH que receberam adaptações não apenas viram muitos de seus problemas desaparecerem, mas também começaram a prosperar. O estudar descreve a necessidade de um ajuste pessoa-ambiente que está no cerne do que são as práticas neuroinclusivas. Isto significa que, ao operar numa cultura que valoriza diferentes formas de trabalhar, pensar e operar, eventualmente todos beneficiarão desta abordagem de adequação pessoa-ambiente.
Leituras essenciais sobre neurodiversidade
Além disso, alguns desafios específicos dos neurodivergentes também podem surgir ocasionalmente para cada indivíduo. Por exemplo, um novo pai que tem dificuldades dormindo podem sentir-se menos capazes de se concentrar durante o dia e se beneficiarão das acomodações que geralmente são dadas a indivíduos com TDAH. Ao implementar políticas neuroinclusivas, todos podem ter flexibilidade e autonomia para solicitar o que precisam para trabalhar da melhor forma, independentemente do motivo.
Embora estes novos dados sejam incrivelmente valiosos, esta linha de investigação ainda é recente e merece uma investigação mais aprofundada antes que conclusões definitivas possam ser tiradas. Independentemente disso, se os resultados futuros convergirem para estas novas descobertas, isso poderá significar que a neuroinclusão poderá tornar-se o principal indicador do bem-estar das empresas e dos colaboradores.
