A humildade do líder facilita o comportamento inovador

Num mundo obcecado pela ousadia, carismae “presença executiva”, a humildade pode parecer… fraca.

Mas pesquisas recentes sugerem que pode ser um dos impulsionadores mais poderosos da motivação dos funcionários. inovação. Um estudo recente sobre humildade gerencial e comportamento de trabalho inovador descobriu que quando os líderes demonstram humildade – reconhecendo as limitações, valorizando os pontos fortes dos outros e permanecendo abertos ao feedback – os funcionários são significativamente mais propensos a gerar, promover e implementar novas ideias.

Os pesquisadores identificaram dois mecanismos psicológicos poderosos por trás desse efeito:

1. Sentiu-se responsável pela mudança construtiva
2. Significado do trabalho

Em outras palavras, humilde liderança não apenas cria uma sensação de segurança para experimentar. Ativa a propriedade e um senso de propósito. Então, o que os líderes podem fazer para encorajar este tipo de inovação?

Hábito humilde: convide a propriedade, não apenas ideias

Quando um líder reconhece abertamente que não tem todas as respostas e comunica explicitamente confiança nos insights da sua equipe, os funcionários começam a internalizar a mudança como sua responsabilidade também.

Isso ativa o que os pesquisadores chamam sentiu responsabilidade pela mudança construtiva: um senso pessoal de obrigação de melhorar as coisas, mesmo além das obrigações formais de trabalho.

Em vez de simplesmente pedir ideias, os líderes podem fazer as seguintes perguntas para convidar os membros da equipe a assumirem a responsabilidade pelo trabalho:

1. Diga: “Talvez esteja faltando alguma coisa aqui – o que você vê que eu não vejo?”
2. Continue com: “Se você fosse totalmente dono disso, o que mudaria ou faria de diferente?”
3. Dê crédito e reconheça publicamente os funcionários quando suas ideias moldam decisões e resultados.

O segundo caminho que a pesquisa descobriu foi o significado do trabalho. Líderes humildes podem aumentar a significância do trabalho ao:

• Reconhecer contribuições especificamente, não genericamente. Elogios específicos e agradecimentos são maneiras fáceis e sem custo de reconhecer os funcionários por suas ideias e contribuições.
• Conectando tarefas a um impacto organizacional mais amplo. Explicar a todos os membros da equipe como seu trabalho impacta os resultados mais amplos e a missão da equipe ilustra como o esforço dos funcionários faz uma diferença tangível.

Uma reflexão final

Pergunte a si mesmo:

• Quando foi a última vez que admiti para minha equipe que não sabia?
• Os membros da minha equipe se sentem responsáveis ​​por melhorar nosso trabalho — ou apenas responsáveis ​​por executá-lo?
• Recentemente conectei suas tarefas diárias a um propósito maior?

A inovação começa com um líder que abre espaço para que outros brilhem.